我國商業房地產是以國內大循環為主，國內國際雙循環相互促進的新的發展模式，也是我國商業房地產發展的必然選擇。在消費升級的背景下，商業地產作為實體經濟中重要的場景，將迎來存量時代發展的新機遇，對拉動內需、促進優質消費提供有力支持。
這次新冠肺炎的爆發，給線下實體經濟帶來了巨大的沖擊。百貨商場作為人流量較多的社交中心，自然成為疫情防控的重點場所，商家收益都受到較大影響。伴隨著國內疫情得到有效控制，積極響應國家號召，有組織、有計劃地快速復產經營，把握住疫情后線下消費、社交體驗的需求，與政府充分溝通，尋求政策支持，整合社會各界資源，全面助力實體經濟恢復和繁榮。
海鼎商管實施了營銷戰略，保障了商家的經營收益。另外，通過開發多個小程序進行線上和線下融合，實現流量，分發到商店，賦能門店，以數據為驅動提升購物中心經營能力。
當前，我國商業房地產已經形成一個巨大的存量市場，未來的實體經濟必須加強線上和線下的融合，通過促進5G、人工智能等數字化技術在商業場景中的廣泛應用，挖掘商業數據價值，真正為商業地產數字化，智慧化的運營管理賦能。
“后疫情時代”，消費者對經營環境、經營服務的要求日益提高，而具有這種綜合能力的商業房地產企業才能在新一輪的競爭中占據優勢，從而促進中國商業房地產的持續發展。一是通過產品創新，創造個性化、精細化發展，實現線下實體消費的全面提升。二要不斷加強經營管理能力，保持商業資產增值，穩定租金及物業管理費收入。另外，通過科技手段打造數字資產管理、智能運營服務、智能消費場景等手段。
